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Accompagnement Stratégie Bas Carbone
Groupe Lorillard
Découvrir le Groupe Lorillard et son Plan de Décarbonation
Le Groupe Lorillard en quelques mots
Le Groupe Lorillard est un acteur majeur de la menuiserie industrielle sur mesure et spécialiste de l’enveloppe globale des bâtiments. L’entreprise est née en 1936 à Luisant grâce à M. André Lorillard. Il entreprend la construction de son premier atelier de menuiserie de 350m² au milieu d’un terrain de 5000m².
Très rapidement l’entreprise s’agrandit. M. Lorillard ajoute une activité de scierie en 1958 et les ateliers s’agrandissent de 1500m². C’est à ce moment que l’entreprise décide de s’étendre et d’aller vers des chantiers au-delà de Chartres.
Dans les années 70, l’entreprise connait une forte industrialisation. La scierie s’implante alors sur 4Ha à Bailleau-L’Evêque. Cette forte industrialisation marque un tournant pour la société qui se transforme en société industrielle et s’ancre durablement dans la région parisienne.
Lors de cette période, Jean Lorillard, fils d’André Lorillard, prend la présidence de l’entreprise et fait de l’entreprise un des acteurs de référence dans la profession. Très vite le nouveau président perçoit l’intérêt du PVC dans les années à venir dans les menuiseries extérieures. Il investit donc dans de nouveaux outils de production pour traiter ce nouveau matériel ; cela constitue une réelle révolution culturelle dans l’entreprise.
Les années suivantes l’entreprise continue sa croissance, elle ouvre de nouveaux sites, lance de nouvelles marques et signe des contrats de taille (rénovation des menuiseries du Louvre, installation de menuiseries à la Défense, etc).
L’entreprise grandit et acquiert plusieurs autres sociétés comme C2F, Molenat ou encore Poupin, dernière en date.
Des orientations stratégiques engagées pour Lorillard
La croissance du Groupe Lorillard amène avec elle sont lot d’orientations stratégiques qu’il est important de saisir. En effet la société évolue et son environnement aussi. Ainsi, Lorillard adopte un programme s’articulant autour de quatre axes majeurs :
- « Zéro accident » : Objectif à atteindre pour garantir la santé et la sécurité des collaborateurs et parties prenantes.
- Innovation et qualité : Investir sur cet axe stratégique permettra d’atteindre l’excellence industrielle.
- Création de la valeur : stimuler la croissance de l’entreprise et des collaborateurs.
- Politique RSE forte : être un réel acteur de la transition énergétique globale.
Focus sur la politique RSE du Groupe Lorillard
Le Groupe Lorillard s’engage dans une politique RSE qu’il mène selon plusieurs axes :
Cultiver le Capital Humain
Afin de répondre aux attentes sociétales actuelles et donner du sens et de l’humanité au travail, Lorillard place ses équipes au cœur de son attention. Pour ce faire, plusieurs actions sont déjà menées au sein du Groupe :
- L’accueil : mise en place d’un parcours du nouvel arrivant pour accélérer l’intégration,
- La formation : développer les compétences au sein de l’Ecole des Métiers de l’entreprise,
- La transmission : Partenariat avec des écoles et recrutement de Compagnons,
- La valorisation des talents : favoriser la mobilité interne et l’entreprenariat.
Être acteur de la transition énergétique globale
A ce titre, l’entreprise adopte une politique d’achat orientée en fonction des engagements pris par ses fournisseurs en matière d’environnement.
En parallèle de cette politique d’achats, le Groupe Lorillard lance le projet ouVERTure. Ce nouveau défi se traduit de la façon suivante : développer et responsabiliser l’industrie en menant des actions respectueuses de l’environnement.
L’objectif est double pour l’entreprise :
- Diminuer ses émissions de CO2
- S’inscrire dans un plan de décarbonation ambitieux
Cette ambition amènera le Groupe Lorillard à réduire son impact énergétique de 12 tonnes eq. CO2 et de 40% ses consommations énergétiques d’ici à 2030.
C’est dans cette optique que l’entreprise choisit Helexia pour les accompagner dans ce chantier. Helexia intervient donc pour le groupe sur un accompagnement global en multisite.
Helexia propose un plan de décarbonation complet au Groupe Lorillard qui lui permet de booster sa transition énergétique et de se mettre en conformité face à la réglementation.
Le Groupe Lorillard se lance dans un Plan de Décarbonation : Les étapes clés
Le processus général d’un accompagnement énergétique global
1. Phase de cadrage
La phase de cadrage repose sur une bonne préparation du projet. L’objectif est de définir une gouvernance sur le projet et ainsi que la méthodologie de travail.
Lors de cette phase Helexia procède à une réunion de lancement avec les équipes du groupe Lorillard pour définir la méthodologie, les objectifs de la mission et les livrables qui seront fournis. Cette étape permet de planifier les visites et de communiquer sur la marche à suivre lors des étapes suivantes.
A la suite de cette réunion de lancement, une collecte des données techniques et énergétiques sur l’ensemble des bâtiments sera réalisée.
2. Phase de diagnostics
La phase de diagnostics permet de définir l’état de référence énergétique et carbone sur l’ensemble des bâtiments du groupe Lorillard.
a. Diagnostics énergétiques
Des audits énergétiques sont réalisés sur l’ensemble des sites. Pour cela les équipes Helexia effectuent des visites sur site afin d’établir un bilan énergétique et d’identifier les gisements d’économies d’énergie et des actions de décarbonation.
b. Bilan Carbone
Un bilan carbone est réalisé sur l’ensemble des activités du groupe Lorillard, et couvre les scopes 1, 2 et 3 au sens de la méthodologie bilan carbone.
- Le scope 1 concerne les émissions directes de gaz à effet de serre émises par l’entreprise, avec par exemple les émissions liées au chauffages des locaux, aux parcs de véhicules détenus par l’entreprises, etc.
- Le scope 2 comprend les émissions de gaz à effet de serre liées à l’énergie provenant du périmètre indirect de l’entreprise, avec par exemple la consommation électrique du site, ou alors les émissions liées au process de production,
- Enfin, le scope 3 reprend toutes les émissions indirectes à l’entreprise, et intègre les émissions liées à l’achat de matière première, au transport de marchandises, aux déchets, aux déplacements professionnels et domicile-travail, etc.
Le bilan carbone permet de quantifier les émissions de gaz à effet de serre par poste et par site. Un plan d’actions de réduction des émissions de gaz à effet de serre est établi à l’issue de cette phase.
3. Arbitrage & scénarios
Une fois l’état de référence défini et les gisements d’économies énergétiques et carbone identifiés, un groupe de travail est mis en place afin d’arbitrer les différentes actions et de définir les scénarios à mettre en place.
Indicateurs de performance énergétique et carbone
Pour pouvoir suivre l’évolution des consommations et des émissions, des indicateurs de performance énergétique par rapport à l’activité sont mis en place.
Priorisation des travaux
Afin de prioriser les travaux, il faut définir les critères de priorisation des travaux pour pouvoir trier les actions. On s’appuiera notamment sur l’orientation patrimoniale :
- Orientation immobilière : cession, maintien, réorganisation fonctionnelle, etc
- Orientation énergétique : peu d’investissements (quick wins), réhabilitation, ambitieux (vitrine, stratégique).
Choix des travaux
Le choix des travaux est ensuite fait en fonction du travail précédent de priorisation (gérer les risques et cohérence techniques de travaux) ET d’orientation immobilière et énergétique (se conformer à la feuille de route immobilière).
4. Construction de la stratégie énergétique
Enfin le chef de projet Helexia et ses équipes construisent la stratégie énergétique du Groupe Lorillard. Pour cela un plan pluriannuel d’investissements énergétiques et carbone (PPIE) sera mis en place.
Pour cela, des objectifs d’économie d’énergie et de réduction des émissions de gaz à effet de serre sont fixés à horizon 2030. Dans le cadre du groupe Lorillard, ce dernier s’est fixé des objectifs au niveau groupe de :
- 40% sur la consommation énergétique,
- 20% sur les émissions de CO2
Ainsi pour chaque action identifiée, les équipes d’Helexia définissent une année de réalisation prévisionnelle afin de répondre aux objectifs fixés.
Helexia accompagne le groupe Lorillard dans le déploiement des actions pour l’atteinte de ses objectifs ambitieux.
5. Décret Tertiaire
En parallèle des objectifs fixés par le groupe, certains sites du groupe sont assujettis au Décret Tertiaire : notamment les agences et zones tertiaires de certaines industries. Helexia accompagne le groupe Lorillard pour répondre aux obligations du Décret Tertiaire :
- Définition du périmètre assujetti
- Collecte des données
- Récupération des données de consommations historiques
- Choix de l’année de référence entre 2010 et 2019
- Définition des indicateurs d’intensité d’usage
- Mise à jour des objectifs du Décret Tertiaire
- Déclaration des données sur la plateforme OPERAT.
La priorisation des travaux et le choix des actions à mettre en place sur les différents sites permettra de répondre aux objectifs du Décret Tertiaire, à savoir :
- Réduction de 40% des consommations énergétiques en 2030,
- Réduction de 50% des consommations énergétiques en 2040,
- Réduction de 60% des consommations énergétiques en 2050.
Les objectifs de réduction des consommations liés à la réglementation du Décret Tertiaire pourront aussi être atteints en valeur absolue par rapport à leur activité.
Les avantages pour le Groupe Lorillard d’un accompagnement global avec Helexia
La mise en place d’un plan de décarbonation pour les entreprises est riche en bénéfices :
- Bénéfices environnementaux : le Groupe Lorillard a la pleine maîtrise de ses consommations et de son impact carbone en temps réel.
- Bénéfices sociaux : La mise en place d’une stratégie bas carbone dans un groupe comme Lorillard demande l’adhésion des collaborateurs
- Bénéfices économiques : l’ensemble des actions identifiées par Helexia lors des différents audits permettent au Groupe Lorillard de réaliser des économies d’énergie.
- Bénéfices réglementaires : Suite à la mise en place de cette stratégie bas carbone, le Groupe Lorillard se met en conformité face à la réglementation en vigueur et notamment le Décret Tertiaire.
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